One of the aspects analysed as part of our practice management benchmarking is whether the GP and specialist practices surveyed run as „learning practices“, i.e. whether they are continuously and actively working to systematically develop the quality of their work. The response rate is alarming not only with regard to sustainability: only just over 10% of practice owners confirm the description for their practice.
➡️ Die Realität der Umsetzung von Teambesprechungen in Haus- und Facharztpraxen ist schnell beschrieben: sie werden zu selten durchgeführt, sind im Hinblick auf die Ergebnisse-Erzielung vielfach unproduktiv strukturiert und Beschlüsse bleiben häufig ohne Verbindlichkeit.
Managers are faced with the challenge of making decisions that not only have far-reaching consequences, but also have to be made under a high degree of uncertainty. The image shown here of a woman sitting alone in a restaurant can be understood as a metaphor for the isolation and reflection that managers experience.
Weiterlesen „Managementography: Lonely at the top – The role of reflection in management“
Routines are the backbone of efficient teams. They provide a structure that enables recurring tasks to be completed with less cognitive effort and create space for creativity and innovation when faced with more complex challenges. But as useful as routines may be, they harbour the danger of drifting into a sphere of mediocrity, where habit replaces innovation and excellence. This article presents strategies that managers can use to utilise the benefits of routines without their team falling into the trap of mediocrity.
➡️ Effizienz in Arztpraxen entsteht, wenn die Lücke zwischen subjektiver Wahrnehmung des Praxismanagements und der Realität geschlossen wird
⚠️ Nur die wenigsten Haus- und Fachärzte untersuchen systematisch und regelmäßig die Funktions-Qualität ihres Praxismanagements.
Weiterlesen „Praxismanagement: Was ein Perspektiv-Wechsel bewirkt“
The phrase „What would we do without you?“ is a widespread and popular tool for motivating employees. This praise is intended to give them the feeling that they play an essential role in the company. However, a closer look at management practice reveals a different reality, and the seemingly flattering statement turns out to be largely insubstantial and misleading.
Weiterlesen „The fallacy of irreplaceability: A critical look at popular management practices“
Die “TeamFiction” bezeichnet eine verbreitete Fehleinschätzung unter Praxisinhabern bezüglich der tatsächlichen Qualität und Effektivität der Zusammenarbeit ihres Personals. Viele nehmen an, dass ihre Mitarbeiter als kohäsives Team agieren, während in Wirklichkeit oft nur lose Gruppen ohne tiefe Kooperation oder gemeinsame Zielsetzung existieren. Dieses Missverständnis hat signifikante negative Konsequenzen für das Praxismanagement und den Praxiserfolg.
Weiterlesen „Die Auswirkungen der “TeamFiction” auf das Praxismanagement“
For decades, the pharmaceutical sales force has been a firmly established institution in the German healthcare system, despite ongoing discussions about its relevance. Advocates emphasise that many doctors appreciate the personal exchange and that complex medications often require a direct explanation. Nevertheless, deeper structural motives, linked less to efficiency than to internal power structures and fears, appear to play a major role in maintaining this practice.
Weiterlesen „The challenges and realities of the pharmaceutical sales force in Germany“
In Arztpraxen ist die Effizienz ein zentraler Aspekt, um eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung zu gewährleisten. Dabei spielt die Ergonomie am Arbeitsplatz eine entscheidende Rolle, insbesondere in Arztpraxen, wo das Personal täglich mit einer Vielzahl von Aufgaben konfrontiert ist. Dieser Artikel untersucht, wie ergonomische Prinzipien angewendet werden können, um die Effizienz und das Wohlbefinden des Praxisteams zu verbessern, und beleuchtet die vielfältigen Vorteile, die sich daraus ergeben.
Kritikfähigkeit ist eine wesentliche soziale Kompetenz, die in allen Lebensbereichen von Bedeutung ist. Sie ermöglicht es uns, Feedback konstruktiv zu verarbeiten, an uns zu arbeiten und unsere Beziehungen zu verbessern. Doch nicht selten nehmen wir Kritik persönlicher, als sie gemeint ist, was zu unnötigem Stress, Selbstzweifeln und Konflikten führen kann. Dieser Selbsttest hilft Ihnen zu erkennen, wie Sie auf Kritik reagieren und ob Sie dazu neigen, diese zu persönlich zu nehmen.
ifabsthill.com 